seit 1991 Unternehmensberater, Trainer, Coach und Interimsmanager

1. -Erstellung einer europaweiten Ausschreibung für die SAP Basis-Administration eines öffentlichen Auftraggebers; Teilnahmewettbewerb und Vergabeverfahren bis zur Auswahl des Anbieters
   

2. -Durchführung von öffentlichen Ausschreibungsverfahren für SAP Dienstleistungen; technisch- inhaltliche und vertragliche Gestaltung
   

3. -Konzeptionelle Gestaltung und Implementierung eines Anforderungs- und Portfoliomanagements mit Erfassung der Leistungsteile sowie deren Verantwortungsbereichen; Gestaltung der Serviceverpflichtungen je Element; Beschreibung der Verfahren und Schnittstellen zum Standardbetrieb
   

4. -Definition und Aufbau eines SAP Application Center einschließlich der Rollen und Verantwortlichkeiten
   

5. -Workshops in Szenariotechnik für einen internationalen Pharmakonzern
   

6. -Konzeption und Durchführung von Verhandlungstrainings (Einkauf) für einen internationalen Pharmakonzern
   

7. -Transition Management für die Benelux Niederlassung eines französischen Konzerns zur Überleitung von 500 Arbeitsplätzen
   

8. -Projektmanagement und -Beratung zum Help Desk Out-Sourcing für die mitteleuropäische Zentrale eines französischer Konzern mit einem Service Desk Volumen größer 50.000€ p.m. steigend
   

9. -Projektmanagement mit Durchführung und Coaching für große Infrastrukturprojekte in Saudi-Arabien mit Gesamtvolumina von über 100 Mio €
   

10. -Organisationsberatung über einen Zeitraum von 12 Monaten für einen saudischen TSP zur Optimierung von Service-Struktur und -Prozessen über mehrere Hierarchie-Ebenen
    

11. -Aufstellen eines Konzeptes zur Führungskräfteentwicklung mit anschließender Durchführung über Großveranstaltungen und Gruppenworkshops für ca. 650 Führungskräfte für eine große Klinik-Holding
    

12. -Projektmanagement: Umzugsplanung Data Center mit Neugestaltung der Infrastruktur
    

13. -Projekt- und Changemanagement: SAP Roll-out, internationales Umfeld produzierende Industrie
    

14. -Prozess-Modellierung im IT-Bereich – Pharmaindustrie
    

15. -Mitarbeit im DIN 69900 – Projektmanagement-Methoden
    

16. -Konzeptentwicklung und Durchführung allgemeiner Trainings im Bereich methodischer, sozialer und persönlicher Kompetenzerweiterung
    

17. -Entwicklung eines Business Modells für einen Lieferanten von Fachtrainings: Partnermodell, Businessplan, Leitsätze, generische Trainerleitfaden (methodisch / didaktisch)
    

18. -Führungskräfteentwicklung (Projektdauer insgesamt 5 Jahre): Konzeptentwicklung, Durchführung von Veranstaltungen über alle Bereiche und Führungsebenen, Nachfolgebegleitung und Coaching
    

19. -Training und Coaching - Begleitung seit 1998 (Sparkassenorganisation – Projekt dauert an): Konzept und Durchführung div. Veranstaltungen im Vertriebs-, Prozess- und Projektbereich
    

20. -Definition und Implementierung eines Konzeptes zur Organisations- und Ablaufverbesserung  eines Call Center (Netzwerk Services): Konzept, Durchführung von Befragungen, Erarbeitung von Maßnahmen, Durchführung
    

21. -Management auf Zeit - 4 Monate: Bereichsleiter Projektabteilung (Hersteller von Netzwerksystemen)
    

22. -Projekt-Coaching - Sicherheitstechnik (Hersteller und Systemhaus)
    

23. -Projekt-Coaching - Web-Portale (IT-Softwarehaus)
    

24. -Projektmanagement - Versionswechsel eines Call Administration Systems (IT-Systemhaus)
    

25. -Niederlassungsleitung (Zeitaufgabe) eines IT-Distributors, zuständig für alle Abteilungen (Vertrieb, Service, Finanzabteilung, etc.)
    

1990 - 1991 Vorstand Marketing und Vertrieb

1. -Restrukturierung und Konsolidierung des Vertriebs
   

1988 - 1989 Telecommunications Marketing Europe für VANS, Digital Equipment Europe

1. -Product Marketing "Public Electronic Mail Systems" in Kooperation mit ISPs aus Deutschland und USA
   

1987 - 1988 Stabsfunktion Software und Application Service Deutschland, Digital Equipment München

1. -Durchführung von Assessments zur Qualifikation der Mitarbeiter
   

2. -Erstellung von Mitarbeiterentwicklungsplänen
   

3. -Herausgeber einer internen, europaweiten Zeitschrift (Auflage 5000) mit quartalsweiser Erscheinung
   

1986 - 1987 Leiter Operations des Application Centre for Technology

1. -Design und Implementierung von europaweiten Standards, Methods, and Tools for Project Management
   

1985 - 1987 Vorsitz des Country Project Management Office für Großprojekte